FORMATIONS MANAGEMENT
Objectifs pédagogiques :
A l'issue de sa formation, le stagiaire sera capable de :
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D'appliquer les fondamentaux de l'accompagnement de son équipe
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Savoir mettre en œuvre des outils simples et pratiques
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D'améliorer sa communication
Nos programmes 2023:
Management Opérationnel de Proximité
Parcours sur 2 ou 4 jours
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Entretenir et développer sa crédibilité auprès de ses collaborateurs
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Adapter son style de management en fonction du contexte / collaborateur (personnalité, maturité professionnelle, niveau de compétences, génération,...)
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Manager ses équipes à distance : fédérer, favoriser la cohésion et permettre les échanges
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Manager le pilotage de la marge de son équipe
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Se positionner dans toutes les situations en tant que manager : cohérence et unité du discours entre les managers intermédiaires et la direction, vers les collaborateurs
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Maîtriser des outils et techniques de communication individuelle et collective avec ses collaborateurs
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Apprendre à motiver son équipe par la connaissance de ses collaborateurs et leur responsabilisation
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Piloter différents types d'entretiens : passation de messages, félicitations, délégation, recadrage, entretiens annuels d’objectifs, entretiens professionnels …
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Savoir animer une réunion, un workshop
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Contrôler la production de ses équipes à travers un reporting efficace
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 7,2 /10
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 9,4 /10
Moyenne de la note attribuée par le Commanditaire à ce module : 8,6 /10
Formations sur-mesure
dans votre entreprise
Durée :
entre 1 et 4 jours.
Ajustable selon votre projet.
Forfait jour :
A partir de 1600 euros HT*
*(Tarif pour un groupe de 8 personnes)
Approches pédagogiques :
présentiel, e-learning ou blended-learning
Sanction de la formation :
attestation de formation ou
certificat de réalisation
Manager pour motiver et fidéliser mes jeunes collaborateurs
"Il ne fait que ce qu'il veut !" ,"Un an qu'il est sur son poste et il demande déjà à faire autre chose : un vrai défi de le garder motivé". Exigeants, les jeunes générations attendent un management différenciant afin de pouvoir exprimer tout leur potentiel.
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Qu'est-ce qu'un bon Manager pour un collaborateur Génération Y / Z : style, posture, crédibilité ?
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Accueillir mon collaborateur Génération Y / Z et l'accompagner vers l'autonomie
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Fidéliser et motiver mon collaborateur Génération Y / Z : cibler ses besoins, adapter ma communication, donner du sens à son travail.
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 6,3 /10
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 8,4 /10
Optimiser le fonctionnement de son CODIR
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Mieux communiquer pour prendre des décisions collectives.
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Construire l’ADN et les règles de fonctionnement du CODIR.
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Valider et renforcer les rôles individuels au sein du groupe.
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Valider une stratégie d’entreprise, suivre une feuille de route et obtenir l’adhésion de l’ensemble des collaborateurs.
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 7 /10
Moyenne de la note attribuée par le Commanditaire à ce module : 9 /10
Entretiens professionnels, entretiens annuels d'évaluation : faire de ces RDV des entretiens générateurs de motivation et de progrès
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Maîtriser le cadre des entretiens professionnels et annuels d'évaluation, et en comprendre les enjeux.
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Préparer efficacement ces deux entretiens pour en faire de véritables espaces de communication.
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Le déroulement des entretiens : contenu, phases et objectifs.
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Construire ses supports d’entretien.
Les résultats
Pas de notes attribuées à ce module pour le moment !
Réussir le recrutement de mon équipe
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Définir clairement mon besoin et mes critères de recherche : la base d'un recrutement efficace et réussi !
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Attirer les meilleurs profils : soigner l'image de mon entreprise (internet, presse...), rédiger des offres qui valorisent les atouts de la structure.
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Présélectionner les candidats : trier les CV, mener des pré-entretiens téléphoniques qui font gagner du temps.
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Mener un entretien physique complet : évaluer toutes les facettes de la candidature (compétences, motivations, personnalité...), poser les bonnes questions, bien analyser les réponses, valoriser l'entreprise et le poste.
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Construire un modèle de grille d'entretien adaptable et duplicable.
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 7,5 /10
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 9 /10
L'Assistant d'Exploitation : un manager de proximité
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Entretenir et développer sa crédibilité auprès de ses collaborateurs
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Se positionner dans toutes les situations en tant que manager opérationnel : cohérence et unité du discours entre les managers intermédiaires et la direction, vers les collaborateurs
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Maîtriser des outils et techniques de communication individuelle et collective avec ses collaborateurs
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Apprendre à motiver son équipe par la connaissance de ses collaborateurs et leur responsabilisation
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Piloter différents types d'entretiens : passation de messages, félicitation, recadrage, …
Prérequis : être Assistant d'Exploitation
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 8 /10
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 9,7 /10
Déléguer efficacement pour mieux responsabiliser
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Connaître les étapes du processus de délégation
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Fixer des objectifs individuels
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Conduire un entretien de délégation
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Mettre en place des indicateurs de suivi
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Accompagner la délégation dans le temps
Les résultats
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 10 /10
Moyenne de la note attribuée par le Commanditaire à ce module : 7 /10
Atelier de travail (workshops) : une nouvelle manière de travailler avec mon équipe
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Savoir animer des ateliers de travail avec mon équipe en vue de construire des plans d'action, de faciliter l'appropriation du changement, de résoudre un dysfonctionnement, d'organiser un challenge collectif, ou d'accélérer une dynamique d'équipe
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Dans quels cas faut-il recourir à un atelier de travail plutôt qu'à une réunion d'équipe ?
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Animer un atelier de travail en présentiel ou à distance : méthode, étapes clefs et posture.
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Echanges et conseils sur la préparation d'un premier atelier de travail.
Les résultats
Moyenne de la note obtenue par les Stagiaires au quiz final : 5,5 /10
Moyenne de la note attribuée par les Stagiaires à ce module : 10 /10
Notre méthode d’animation
En formation :
Exercices ludiques, théâtre, jeux de rôle, ateliers de travail : notre mode d’animation est engageant, rythmé et enthousiasmant ! Les mises en pratique alternent avec les apports de connaissances.
A l’issue de la formation :
Définition d'un plan d'action personnel, permettant une mise en œuvre immédiate de méthodes, outils et pratiques managériales.
Les résultats
Nos formatrices
Céline METENS 🦓
Longue et riche expérience (depuis 2000) de Formatrice Consultante Coach dans le domaine de l’industrie, du bâtiment, du tertiaire, de la répartition pharmaceutique et l’officine.
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Certifiée Mindful Up (médiation de pleine conscience, enfant, adolescent et adulte)
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Sophrologue diplômée de l’ESF de Montpellier.
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Expérimentée MindMapping.
Angélique PROVOST
Consultante formatrice spécialisée dans le monde du Bâtiment, de l’Industrie et des officines. Expérience significative dans le monde du commerce coopératif (15 ans) : prospection, accompagnement au développement des entreprises, management d’équipe et gestion de la Relation Clients.
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Management d’équipe
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Relation Clients
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Accompagnement CODIR
Sarah CHAVERONDIER
Consultante Formatrice spécialisée dans le monde du juridique, de la répartition pharmaceutique et de l’officine.
Expérience significative au sein de services RH dans des grands comptes du CAC 40.
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Management et cohésion d’équipe
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Relation Clients
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Commerce
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Assertivité et affirmation de soi
Public visé
Toute personne encadrant une ou plusieurs personnes sur site ou à distance, et appartenant à tout service de l’entreprise (finance, commercial, marketing, ressources humaines, logistique, IT, ...).
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap dès lors que nous sommes en capacité de prévoir les adaptations matérielles et pédagogiques indispensables (accès, salle, équipements, intervenant, ressources, durée). Vous pouvez nous contacter pour toute demande particulière par téléphone ou par mail.
Afin de vous permettre de vous renseigner sur vos droits et vos aides en formation professionnelle nous vous invitons à contacter l’AGEFIPH Ile de France :
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Par téléphone : 0800 11 10 09 (N° gratuit depuis un poste fixe)
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Par mail : rhf-idf@agefiph.asso.fr
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Par courrier : 24/28 Villa Baudran 21/37 rue de Stalingrad - Immeuble Le Baudran 94110 Arcueil
Pour plus d’informations :
https://www.agefiph.fr/personne-handicapee
https://travail-emploi.gouv.fr/ministere/service-public-de-l-emploi/article/cap-emploi
Prérequis
Aucun